cеминар “ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В ПРАКТИКУ КОМПАНИИ”

18 – 19 сентября 2014 года

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

“ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В ПРАКТИКУ КОМПАНИИ”

ВВЕДЕНИЕ

Когда топ-менеджмент видит как стратегическую цель для организации внедрение одного или нескольких международных стандартов, ключевой ролью лидера, который отвечает за этот проект будет следующее:

• Результативность  проекта внедрения, которая включает в том числе и поддержку графика внедрения проекта
• Эффективность проекта, включающую в том числе оптимизацию бюджета проекта

Основной целью этой учебной программы является определение инструментария для руководителей проектов по внедрению одного или нескольких новых международных стандартов в практику управления компании, чтобы организации могли улучшить свои показатели эффективности и результативности и должны быть признаны как изменения лидеров в своих организациях.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• определить необходимые инструменты из области проектного менеджмента для поддержки внедрения международных стандартов в практику компании
• определить и обсудить сложные моменты в процессе внедрения международных стандартов в практику компании
• определить и обсудить инструменты управления подчинением, мотивации, внутреннего PR и информационного менеджмента, необходимые для поддержки внедрения международных стандартов в практику компании
• повысить личную управленческую эффективность руководителя

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА – 16 часов

Место проведения – Прага, Чешская республика

Позвоните + 7 916 6043414 или напишите vyarnykh@gmail.com и уточните детали

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

• Принципы реализации международных стандартов в управленческой практике компании:
  • Политика и цели
  • Карта Процессов и документированная информация (политики, процедуры, формы)
  • Построение системы документооборота внутри компании
  • Система управления  документооборотом как общая эталонная модель для внедрения международных стандартов в практике компании
• Основные задачи международных стандартов и их влияния на повышение качества управления компанией. Внедрение международных стандартов ИСО в качестве внутреннего проекта в масштабах всей компании. Кто должен быть лидерами проекта?
• Отношения и гармонизация различных стандартов ИСО в организации системы управления
• Основные задачи международных стандартов в управлении организацией:
  • Традиционные стандарты системы управления, как ISO 9001 (управление качеством), ISO 14001 (экологический менеджмент), BS OHSAS 18001/ISO 45001 (управление охраны здоровья и безопасности).
  • Инновационные и комплексные стандарты, такие как ISO 31000 (управление рисками), ISO / DIS 19600 (управления соответствием), ISO 22301 (Управление непрерывностью бизнеса).
• Методы внутреннего аудита и процесс сертификации. Внедрение международных стандартов как внутренний проект компании. Кто является лидеров проекта?
• Решения организационного дизайна при внедрении международных стандартов
• Инструменты и технологии управления подчинением в реализации проекта
  • Постановка задач и контроль результата в проекте
  • Делегирование полномочий при внедрении международных стандартов
• Управленческая и системная мотивация участников проекта – повышаем результативность работы
  • Программы премирования для участников проекта
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Инструменты управленческой мотивации
• Создание единой информационной среды проекта – инструменты и технологии. Внутренний PR проекта
  • Инструменты сохранения и развития знаний в единой информационной среде проекта
  • Коммуникационные инструменты развития информационной среды проекта
  • Продвижение идей внедрения международных стандартов в практику компании
• World Café «Внедряем международные стандарты в российских условиях бизнеса – используем возможности и преодолеваем угрозы»

Используемые форматы работы: информационные блоки, общие дискуссии, индивидуальные и групповые задания, работа в рамках  World Café

В результате тренинга участники:

• определят список инструментов проектного управления для внедрения международных стандартов
• узнают о общих проблемах внедрения и получат инструменты их преодоления
• получат возможность познакомиться с опытом участников и обсудить возможности и угрозы подобных проектов в российской практики

Стоимость участия:

• 25 500 рублей (НДС не облагается). Проживание и перелет не включен.
• Предусмотрена гибкая система скидок:
  • При участии двух сотрудников компании – скидка 5%
  • При участии трех и более сотрудников компании – скидка 7%
  • При ранней оплате:
    • До 15 июля включительно– стоимость 22 500 рублей (НДС не облагается)
    • До 15 августа включительно– стоимость 23 500 рублей (НДС не облагается)
    • До 01 сентября включительно  — стоимость 24 500 рублей (НДС не облагается)